上半年，在集团公司的正确领导下，凯实金桥公司紧扣新材料项目年底建成投产总目标，围绕“凝心投产强冲刺，聚力融合提质效”工作主线，聚焦项目建设、化工生产、安全管控、基础管理四大重点，全力以赴推进项目攻坚与提质增效各项工作。
      稳步提速项目建设。推行精细化闭环管理模式，实行节点倒排、漏洞倒查、责任倒追工作机制，高效推进土建工程收尾，同步抓实物资招采与设备安装工作。健全设备生产、进场验收、安装施工全链条质量监管体系，全面保障工程建设质量。同时，组建专业试车工作团队，开展工艺、安全、岗位分级专项培训及实操考核，持续优化工艺流程与试车方案，扎实筑牢项目投产前置基础。
      织密安全管控体系。严格规范危化品生产管理，落实特殊作业电子票审批制度，逐项压实安全防护举措，杜绝违规作业风险。有序推进安全生产许可证、危化品登记证等关键证照换证工作，确保证照合规有效、无缝衔接。细化易制毒、易制爆化学品全流程信息化闭环管理，压紧压实重大危险源包保责任，从严管控危化品运输、厂区通勤及施工现场交叉作业，全面排查消除各类安全隐患。
      激活企业内生动力。全面优化薪酬绩效体系，梳理岗位价值、完善考核指标，构建规范化绩效管理机制。同步改善职工生活保障，通过升级宿舍配套、外租人才公寓、规范住宿安全管理等举措，切实提升职工归属感与幸福感。激励机制与后勤保障双向发力，内部管理根基不断夯实，人才队伍保持稳定，团队凝聚力持续增强。

      抓实廉洁教育建设。组织关键岗位人员签订个人、家庭、供应商三类廉洁承诺书，构建三位一体防控体系；修订完善采购管理、员工奖惩等核心制度，补齐管理短板。常态化廉洁警示教育、节前廉政提醒，以案为鉴筑牢全员廉洁自律防线，营造风清气正、实干担当的良好干事氛围，为公司高质量发展与项目顺利投产保驾护航。（凯实金桥  宣）